Personel Güçlendirmenin Uygulanma Süreci
Personel güçlendirmenin uygulanma sürecinde, üç unsur arasındaki uyum önem kazanmaktadır. Bunlar:
- Güçlendirilecek personel,
- Organizasyonun kendisi ve
- Yönetici.
Buna göre şu değerlendirmeyi yapabiliriz: Organizasyon unsuru; organizasyonların işleyiş tarzlarının ve yapılarının, yetkilendirme üzerinde doğrudan etkiye sahip olması ile alakalıdır. Bu tesir, şu şekillerde ortaya çıkar:
- Kaliteli personel temin etme, güçlendirme üzerinde etkilidir.
- Net ve açık bir vizyon ve misyon tanımı ve de bunun paylaşılması yetkilendirmeyi hızlandırır.
- Organizasyon yapısının basık olması, yetkilendirmeyi güçlendirir.
- İş tanımları ve işleyiş prosedürlerini katılımcılığa imkan verecek biçimde tasarlamak, yetkilendirmeyi etkiler.
- Personelin yalnızca çalışma saatleri değil, tüm işçiliğini ele almak yetkilendirmeyi etkiler.
- Güçlendirilmiş tutumları destekleyen bir ödüllendirme metodu, güçlendirmeyi kuvvetlendirir.
- Organizasyonlarda bilgi paylaşımının oluşmasını sağlayacak bir düzen, yetkilendirmeyi etkiler.
Güçlendirmenin personel ile ilişkisi: Yetkilendirme, organizasyonun alt birimlerindeki çalışanları hedef almaktadır. Alt kademelerde çalışanlar, diledikleri müddetçe ve derecede yetkilendirme gerçekleşebilir. Güçlendirmeyi, hem yöneticiler hem de personel istemelidir. Tek taraflı güçlendirme gerçekleşmez. Güçlendirmenin gerçekleşmesi için, çalışanlara ait şu mevzuların göz önünde bulundurulması gerekir:
- Harekete dönük olma, yetkilendirme üzerinde etkilidir.
- Personelin dinlenme ve feedback alma kabiliyeti yetkilendirmeyi etkiler.
- Çalışanın kendini iyi tanıması (istekleri, kariyer hedefleri, zayıf ve güçlü yönleri nelerdir?), yetkilendirmeyi etkiler.
- Çalışanın devamlı olarak kendini geliştirme isteğinin olması, güçlendirmeyi etkiler.
- Kendine güveni yüksek olan çalışanı güçlendirmek daha kolaydır.
- Yeniliğe açık olan ve yeniliği kolay benimseyen personeli güçlendirmek daha kolaydır.
Güçlendirmenin gerçekleştirilmesi üzerinde yöneticinin etkisi şu şekillerde ortaya çıkar:
- Bilgiyi paylaşan ve katılımcı bir yöntemi olan yönetici, güçlendirme sürecini hızlandırır.
- Organizasyonda gerçekleşen başarı ya da başarısızlıkları, öğrenme fırsatına dönüştürebilen bir lider güçlendirmeyi hızlandırır.
- Motivasyon yaratan, karar verip uygulanmasını teşvik eden ve hata yapma korkusunu ortadan kaldıran yönetici, güçlendirmeyi olumlu etkiler.
- Yöneticinin oluşturacağı açık tartışma ortamı ve güven hissi, güçlendirmeyi etkiler.
- Yöneticiliğin “emir-komuta ve kontrol” olmadığını, “yol gösterme, önünü açma, geliştirme ve koçluk yapma” olduğunu bilen bir yönetici güçlendirmeyi hızlandırır.
- Vizyon ve misyonu tanımlayan ve paylaşan bir lider, güçlendirmeyi etkiler.
- Çalışanın yetenekleri konusunda açık, yararlı, etkin ve zamanında feedback veren bir yönetici, güçlendirmeyi etkiler.
Did you enjoy this post? Why not leave a comment below and continue the conversation, or subscribe to my feed and get articles like this delivered automatically to your feed reader.
Comments
Henüz yorum yapılmamış.
Yorum yapın